ANALISIS PERBANDINGAN ANGGARAN DAN REALISASI PUSAT BIAYA DALAM MENGUKUR KINERJA MANAJEMEN PADA PT. DAYA ADICIPTA WISESA

Masengi, Megawati (2016) ANALISIS PERBANDINGAN ANGGARAN DAN REALISASI PUSAT BIAYA DALAM MENGUKUR KINERJA MANAJEMEN PADA PT. DAYA ADICIPTA WISESA. Mahasiswa thesis, Politeknik Negeri Manado.

Preview

Text Megawati Masengi.pdf Download (109kB) | Preview

Abstract

Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi selluruh kegiata perusahaan untuk jangka waktu unit (periode) tertentu di masa yang akan datang. Oleh karena rencana yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran seringkali disebut juga dengan rencana keuangan. Dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektifitas dari kegiatan yang dilakukan. Adapun tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui kebijakan-kebijakan akuntansi pertanggunggjawaban yang diterapkan dalam mengukur kinerja mana-jemen pusat biaya pada PT. Daya Adicipta Wisesa. Untuk mengetahui sejauh mana kinerja pusat biaya sales and Promotion dengan perbandingan anggaran dan realisasi selama 3 tahun. Penelitian di laksanakan pada perusahan PT. Daya Adicipta Wisesa dengan judul penelitian analisis perbandingan anggaran dan realisasi pusat biaya sales and promotion dalam mengukur kinerja manajemen pada PT. Daya Adicipta Wisesa. Adapun pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan penelitian kepustakaan, observasi, dan wawancara narasumber khususnya department sales and promotion. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif merupa-kan penelitian yang termasuk dalam jenis penelitian kualitatif. Tujuan dari penelitian ini adalah mengungkap fakta, keadaan, fenomena, variabel dan keadaan yang terjadi saat penelitian berjalan dan menyuguhkan apa adanya. Dari hasil penelitian ini di ditemui hasil perbandingan realisasi anggaran pusat biaya department sales and promotion yaitu tahun 2013 realisasi anggaran mencapai 142 % dari anggaran, tahun 2014 mencapai 88,129% dan tahun 2015 mencapai 82,345%. Dari hasil penelitian ini menunjukan adanya selisih anggaran yang cukup besar pada tahun 2013 yaitu dengan varian 42,022%, akan tetapi pada tahun 2014 dan 2015 adanya penghematan yaitu realisasi artinya terdapat korelasi positif terhadap kinerja manajer pusat biaya dalam mengendalikan penggunaan anggaran sehingga menguntungkan perusahaan. Kata Kunci : Anggaran,Penilaian kinerja, Pusat Biaya

Actions (login required)

View Item