ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN RUAS DALAM KOTA AIRMADIDI

Lombogia, Kristina Angeli (2023) ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN RUAS DALAM KOTA AIRMADIDI. Mahasiswa thesis, Politeknik Negeri manado.

Text Cover,Daftar isi , Bab I.pdf Download (10MB)

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat mencapai tujuan yang telah direncanakan. Ketetapan waktu dan biaya sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu proyek. Diantara faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah faktor waktu dan biaya. Dari dua aspek tersebut pengendalian proyek dapat dilakukan dengan menggunakan metode Analisis Nilai Hasil (Earned ValueAnalysis). Penelitian ini dilakukan dengan bertujuan untuk menganalisis biaya pelaksanaan proyek peningkatan jalan ruas dalam kota Airmadidi pada periode waktu tertentu dengan menggunakan metode Earned Value, mendapatkan estimasi waktu dan biaya penyelesaian proyek berdasarkan metode Earned Value. Penelitian dilakukan mulai bulan April sampai Juli 2023. Penelitian ini menggunakan metode konsep nilai hasil atau metode Earned Value untuk menganalisis biaya pelaksanaan proyek. Analisis data dilakukan drenganberdasarkan data-data yang diperoleh dari Kontraktor CV. Ceria Artha Mandiri. Proyek peningkatan jalan ruas dalam kota Airmadidi ini harus diselesaikan dalam 150 hari kalender dengan nilai kontrak sebesar Rp. 4.557.442.881,00. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh pada pelalporan minggu ke-12 nilai Budgeted Cost Of Work Scheduled (BCWS) = Rp. 1.110.648.830,10, Budgeted Cost Of Work Performed (BCWP) = Rp. 1.023.601.671,07, Actual Cost Of Work Performed (ACWP) = Rp. 674.758.142,77. Nilai hasil Schedule Variance (SV) = - 87.047.159,03 (nilai negatif yang berarti proyek mengalami keterlambatan), Cost Variance (CV) = + 348.843.528,30 (nilai positif yang berarti biaya yang digunakan lebih kecil dari yang direncanakan), Schedule Performance Index (SPI) = 0.92 (nilai <1 yang berarti proyek mengalami keterlambatan), Cost Performance Index (CPI) = 1.52 (nilai > 1 yang berarti biaya yang digunakan lebih kecil dari yang direncanakan), Estimated Completion Date(ECD) = 156 hari dengan selisih 6 hari atau -4,00% dari 150 hari rencana dan Estimated Cost At Completion (EAC) = Rp. 3.004.265.996,32 dengan selisih pengurangan sebesar Rp. 1.553.176.884,68 atau 34% dari total biaya rencana Rp. 4.557.442.881,00.

Actions (login required)

View Item